Test de fortalezas de carácter para planes de desarrollo del personal
Veintitrés fortalezas de carácter del modelo VIA de Peterson y Seligman: curiosidad, gusto por aprender, perseverancia, honestidad, trabajo en equipo, liderazgo, gratitud, prudencia, autorregulación, sentido del humor y otras. Usa las escalas cortas del IPIP (IPIP-VIA-R), con 4 frases por fortaleza. Muestra en qué cualidades se apoya más la persona y cuáles usa menos.
Informe de ejemplo · persona ficticia
Fortalezas de carácter (23 fortalezas)
- Apreciación de la belleza 87 %
- Vínculos afectivos 87 %
- Trabajo en equipo 69 %
- Curiosidad 85 %
- Justicia 43 %
- Perdón 69 %
- Gratitud 66 %
- Esperanza 47 %
- Sentido del humor 51 %
- Perseverancia 45 %
- Honestidad 38 %
- Juicio y pensamiento crítico 38 %
- Amabilidad 38 %
- Liderazgo 38 %
- Gusto por aprender 38 %
- Humildad 38 %
- Creatividad 38 %
- Perspectiva 38 %
- Prudencia 38 %
- Autorregulación 38 %
- Inteligencia social 38 %
- Valentía 38 %
- Vitalidad 38 %
Cuenta gratis y sin tarjeta, con 5 evaluaciones al mes. Al entrar, la batería «Fortalezas y manejo emocional» ya está elegida: escribes el nombre y el correo del candidato y le mandas el enlace.
- ~14 minduración
- 92reactivos
- Sin tiempoa su ritmo
- Banco propiosin validación publicada
Para qué puestos
Cualquier puesto, pero solo para desarrollo: planes de carrera, conversaciones de retroalimentación, formación de equipos y preparación de una futura jefatura. No sirve para elegir candidatos.
Dónde no conviene: en reclutamiento ni en decisiones de ascenso o despido. Usarla para filtrar castiga a quien se describe con modestia y premia a quien se describe con entusiasmo.
Va en estas baterías:
Así se ve un reactivo
Ejemplo, no está en la prueba
Indica qué tan de acuerdo estás: «Cuando aprendo algo útil en el trabajo, se lo cuento a mis compañeros».
- Nada de acuerdo
- Algo de acuerdo
- Medio acuerdo
- Mucho acuerdo
- Total acuerdo
Ejemplo de formato, no está en la prueba. Las frases reales son reactivos del IPIP traducidos al español.
Cómo se califica y cómo se lee
Son 92 frases de 1 (nada de acuerdo) a 5 (total acuerdo), 4 por fortaleza. Las frases redactadas al revés se invierten y cada fortaleza da un promedio de 1 a 5. El informe marca alto (3.8 o más) y bajo (2.6 o menos), pero lo útil es ordenarlas: las cinco más altas de la persona son las que el modelo VIA llama fortalezas «de firma».
El informe avisa si la persona marcó casi siempre la misma opción o si se contradice dentro de una fortaleza. Para un plan de desarrollo, el percentil frente a otras personas importa poco; lo que se conversa es cómo usar más en el puesto lo que ya hace bien.
Ejemplo ficticio de informe
Karla, analista de compras con tres años en la empresa (persona inventada para este ejemplo). Sus cinco más altas: perseverancia 4.6, juicio y pensamiento crítico 4.4, honestidad 4.3, prudencia 4.2 y gusto por aprender 4.0. Las más bajas: sentido del humor 2.9 y vitalidad 2.7.
Cómo leerlo: es alguien que termina lo que empieza y piensa antes de comprar. Para su plan del año, tiene sentido darle la negociación con proveedores nuevos, donde el análisis pesa. La vitalidad baja no es un problema que corregir; vale preguntarle si su carga de trabajo actual la está desgastando.
Lo que no mide
No mide desempeño, capacidad ni defectos. Una fortaleza baja no es una debilidad: es una cualidad que la persona usa menos que las otras. Tampoco compara bien a dos personas entre sí, porque cada quien se describe con su propia vara; su valor está en ordenar las 23 fortalezas de una misma persona.
Buenas prácticas al usarla
- Explica a la persona que no es una evaluación de su trabajo y que el resultado es para ella y su jefe directo.
- Empieza la conversación por las cinco fortalezas más altas y pregunta dónde las usa hoy y dónde no.
- Úsala en equipos para repartir tareas según lo que cada quien hace mejor, no para etiquetar.
- Repítela al año si quieres ver cambios; antes de eso los movimientos suelen ser ruido.
Evidencia
Origen: banco propio de 92 reactivos escritos en 2026 en español neutro para PyMEs de México y Venezuela.
Estudios publicados: no tiene validación publicada.
Confiabilidad: sin datos publicados todavía. Tu cuenta calcula alfa de Cronbach, análisis de reactivos e impacto adverso con tus resultados y te avisa cuando hay pocos datos.
Límites
- Es para desarrollo, no para filtrar: no la uses para decidir una contratación ni un ascenso.
- Cada fortaleza sale de 4 frases. Se lee comparando las fortalezas de la misma persona entre sí, no contra otras personas.
- La traducción al español es nuestra y esta versión no tiene validación publicada: el baremo de tu gente se construye con el uso.
- No incluye la fortaleza de espiritualidad del modelo original, porque pregunta por creencias religiosas.
- Baremo en construcción: el percentil se calcula contra los resultados de tu propia cuenta y país cuando ya hay suficientes; mientras tanto, el informe lo advierte.
- Solo en español.
- No es clínica: no detecta trastornos ni condiciones de salud y no debe usarse para eso.
Cuánto cuesta
Cada persona evaluada usa un crédito, con todas las pruebas de su batería. Paquetes de créditos:
| Paquete | Precio | Por persona |
|---|---|---|
| 10 evaluaciones | USD 25 | USD 2.50 |
| 50 evaluaciones | USD 100 | USD 2 |
| 200 evaluaciones | USD 300 | USD 1.50 |
Precios en dólares. Ver en México · Ver en Venezuela
Pruebas que se aplican junto con esta
- Inteligencia emocional (siete escalas de rasgos)Siete rasgos ligados a la inteligencia emocional (escalas de Barchard en el IPIP): cuánto expresa la persona sus emociones positivas y negativas, cuánta atención les pone, cuánto decide guiándose por ellas, cómo se contagia de la alegría de otros, cuánto le afecta el sufrimiento ajeno y cuánto se preocupa por los demás. Son rasgos que la persona describe de sí misma, no una prueba de habilidad.
- Intereses (RIASEC)Hacia qué actividades se inclina la persona, en seis tipos de interés de Holland. Mide lo que le atrae, no lo que sabe hacer.
- Personalidad a fondo (5 rasgos y 29 facetas)Los cinco grandes rasgos (neuroticismo, extraversión, apertura, amabilidad y responsabilidad), cada uno partido en seis facetas. Por ejemplo, dentro de responsabilidad separa orden, sentido del deber, afán de logro, autodisciplina y prudencia, que no pesan igual en todos los puestos.
Preguntas frecuentes
¿Es la prueba VIA de fortalezas?
No. Mide el mismo modelo de fortalezas con las escalas del IPIP (Bluemke y colegas, 2021), que son de dominio público y permiten uso comercial. No usa preguntas del cuestionario del VIA Institute on Character y no tiene relación con esa organización.
¿Por qué son 23 fortalezas y no 24?
Quitamos espiritualidad: sus frases preguntan si la persona cree en Dios, y la religión no se pregunta en el trabajo. Las otras 23 quedan completas, con 4 frases cada una.
¿Por qué no sirve para contratar?
Porque mide cualidades que la persona valora en sí misma, sin relación probada con el desempeño en un puesto, y porque cada quien se califica con su propia escala. Para elegir candidatos rinden más las pruebas de conocimientos, de capacidad y de juicio situacional.
¿Conviene enseñarle el resultado a la persona?
Sí. Revísalo con ella en la conversación de desarrollo: el plan funciona mejor si ella misma elige qué fortaleza quiere usar más en su puesto.
¿Es una evaluación psicológica clínica?
No. Evaluación de habilidades y estilo de trabajo para apoyar una decisión de personal. No es una evaluación psicológica clínica ni un diagnóstico, y no sustituye la valoración de un psicólogo.
¿Cuánto tarda y desde dónde se responde?
Alrededor de 14 minutos. La persona recibe un enlace personal en su correo, da su consentimiento y responde desde el celular o la computadora, sin crear cuenta.
Pruébala con tu próxima vacante.
La persona responde desde el celular con un enlace y tú ves el informe contra el puesto.